Prenez en main votre développement professionnel

Vous voulez dynamiser votre carrière, anticiper le changement pour en saisir toutes les opportunités d’évolution, vous entourer d’une équipe performante et savoir en développer les ressources pour favoriser les synergies. Thèmes proposés :   Entreprenez un bilan de compétences   Coaching de prise de poste ou d'intégration   Managez et communiquez   Réussissez vos recrutements

Entreprenez un bilan de compétences Vous voulez faire le point sur les compétences acquises et développées tout au long de votre parcours, identifier vos motivations présentes et vos atouts personnels pour actualiser votre projet professionnel. Est ce que le consultant va m'orienter dans la bonne voie?   C’est votre cheminement personnel qui va vous permettre de construire un projet professionnel réaliste et motivant, vous êtes acteur et auteur de votre bilan, le consultant vous accompagne et ne décide pas à votre place. Comment ça se passe, concrètement ?   Un bilan se déroule en 8 à 12 entretiens individuels sur 2 ou 3 mois, préparés par une réflexion personnelle. Nous proposons également des tests (préférences professionnelles, personnalité, aspirations).

	Coaching de prise de poste ou d'intégration

Le coaching de prise de poste ou d’intégration est destiné aux managers qui entrent dans l’entreprise ou qui intègrent une nouvelle fonction. Cela leur permet de trouver de nouveaux repères, de clarifier et de s’approprier le projet de l’entreprise et de s’y positionner. Bénéfices pour les coachés :   s’adapter à un changement de situation en ayant une représentation positive   ouvrir des perspectives nouvelles   entreprendre des actions concrètes dans le sens du projet de l’entreprise   développer des relations gagnant-gagnant au sein de l’entreprise   prendre de la hauteur face aux situations quotidiennes.

	Managez et communiquez

Prenez de nouvelles responsabilités Restructuration, réorganisation, promotion, autant de situations qui remettent en cause les anciennes pratiques et nécessitent de trouver de nouveaux repères. Pour des gens nouvellement promus, quel est le moment le plus approprié pour participer à cette formation ? Quand ils rencontrent des difficultés dans leur fonctionnement, dans les priorités qu’ils se donnent, dans leurs relations hiérarchiques et/ou fonctionnelles.

Communiquez dans votre contexte professionnel Vous êtes manager technique ou administratif, ingénieur, informaticien, qualiticien, vous avez une expertise technique et devez communiquer avec des interlocuteurs de sensibilité et de culture différentes.

Communiquez dans un environnement technique Comment faire sortir mes techniciens de leur technicité ? En les guidant pour construire et faire passer des messages adaptés à leurs interlocuteurs.

Assurez ponctuellement les missions de formateur interne Formateur, ce n’est pas mon métier, moi je suis technicien ! Saisissez cette chance, et entraînez-vous à faire passer des messages pédagogiques, c’est un bon début pour le management ! Je serais étonné que le formateur maîtrise ma technique ; comment cela va-t-il se passer ? Lors de la construction du scénario, le formateur vous aidera à préparer votre module. Vous gagnerez en clarté, avec la garantie d’un travail structuré.

Devenez tuteur en entreprise grâce à une formation sur mesure Vos managers sont amenés à assurer le suivi de nouveaux embauchés, de salariés changeant d’activité, de jeunes apprentis ou de jeunes en alternance ? Une formation sur mesure les aidera à prendre en compte différents éléments de la relation tuteur/tutoré : l’accueil, la communication, l’écoute active, la transmission du savoir faire, l’autonomisation, le suivi… au vu du vécu de chacun et de la réalité de l’entreprise.

Animez des réunions efficaces Que m’apporte cette formation par rapport à la lecture d’un livre sur la conduite de réunions ? Lisez le livre pour acquérir les bases, et travaillez avec nous pour les appliquer.

Entrainez vous à la prise de parole en public Je suis très timide, est-ce que j’arriverai à parler devant un auditoire ? La formation est autant une occasion de vous exercer à maîtriser votre trac, que d’acquérir des outils pour structurer ce que vous voulez dire.

Préparez-vous aux entretiens professionnels Votre encadrement doit mener des entretiens de fixation d’objectifs, faire des points à date, mener des entretiens d’appréciation. Comment faire pour que ces entretiens soient un moment d’échange et d’engagement ? Est-ce qu’une bonne grille ne fait pas l’affaire pour mener correctement un entretien professionnel ? Une bonne grille est un outil de base, mais il faut aussi optimiser votre préparation, créer des conditions pour favoriser la réussite de l’entretien, inciter votre collaborateur à s’exprimer et fixer des objectifs pertinents.

Maitrisez des outils d'analyse et de résolution de problèmes Pour une mise en œuvre immédiate, notre expérience confirme que le succès passe par une approche simple et méthodique . Y a-t-il un intérêt, pour cette formation, à mélanger des personnes de niveaux différents ? Oui, et c’est même un gage de succès puisque dans le cadre d’un groupe de travail, chacun doit apporter sa pierre à l’édifice.

	Réussissez vos recrutements

Vous voulez vous assurer d’une bonne adéquation entre l’entreprise, le candidat, le poste et son évolution. Recrutez-vous pour tout type de poste ? Dans quels environnements professionnels ? Nous avons une pratique « généraliste » et travaillons dans le cadre de tous types de profils, dans tous types d’environnements (industrie, services, institutionnels,…) Pouvez-vous intervenir dans d’autres régions de France, à l’étranger ? Nous pouvons intervenir en France entière, à l’étranger selon les cas. Combien de temps prend en moyenne une démarche de recrutement ? Il faut entre 3 et 6 semaines de délai entre l’action de communication externe (passation d’une annonce, contact direct) et la présentation des candidats pour la sélection finale, ou plus suivant le profil recherché, la complexité du poste à pourvoir, votre degré d’exigence. Quelle est votre valeur ajoutée ? Un apport de conseils, un réel professionnalisme, un traitement rapide de votre recherche, des outils tests, une garantie de recrutement.